刘强东一直以来都非常重视供应链管理,通过优化供应链的各个环节,从而提高京东的整体运营效率。为此,刘强东打造了一套高效的数智化供应链,也斩获了优秀的“战绩”。

　　截止2021年6月30日,京东物流运营拥有了1200个仓库,仓储总面积达2300万平方米,服务超过55万个行政村,全国92%区县、84%乡镇实现了“当日达”或“次日达”。除此之外,经过多年发展,京东建立起可以覆盖全国的供应链基础设施, 近40万名员工服务了5.32亿消费者,拥有超800万名活跃企业客户。此外京东还拥有超过900万SKU的自营商品,以及数万家线下实体门店,未来可能会创建京东的自有品牌。

　　这一系列优秀的“战绩”背后是刘强东供应链管理的商业逻辑——系统性思维。刘强东清楚的知道,京东作为供应链中的一个环节,不仅要发展自身,做大做强,更要全盘考虑供应链上的每个环节,帮助大家解决问题,共同成长,才是上上策。刘强东在供应链管理上采用持续大量的技术投入和资金投入策略,开放京东积累的数字技术和供应链能力,帮助数百万合作企业打开了增长新空间。与此同时,刘强东凭借京东扎实的零售和物流基础设施,打造高效的数智化供应链,帮助像中联重科、北汽集团这种大型企业完成数字化产业升级;助力中小企业降本增效,补上供应链上的“最初一公里”的问题。

　　除了供应链的正向驱动外,刘强东的系统性思维还促进了制造企业的反向输出。有超过1000家制造企业通过京东打造C2M反向供应链,从消费者差异化需求出发驱动生产,提高了供应链整体的反应速度和效率。这样一来,不仅提升了制造企业的新品开发能力,还能更好地满足消费者多样化、定制化需求,有利于推动制造业转型。十九大以来,国家都很重视制造业的发展,制造业是国家发展的重要驱动力。刘强东对制造企业的促进助攻,更是响应国家政策,以实助实的典型体现。

　　供应链管理本身就是一条一荣俱荣一损俱损的链条,刘强东的系统性思维很好的发挥供应链的联动性和整体性,形成了争相促进、共同进步的正向循环。